Relevancia por encima de la fiabilidad No vamos a volver a examinar el acalorado debate sobre si las empresas deben pagar las opciones sobre acciones de los empleados. Sin embargo, debemos establecer dos cosas. En primer lugar, los expertos de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) han querido exigir opciones de gastos desde alrededor de principios de los años noventa. A pesar de la presión política, los gastos se volvieron más o menos inevitables cuando el Consejo de Contabilidad Internacional (IASB) lo requirió debido al impulso deliberado de convergencia entre los estándares de contabilidad estadounidenses y internacionales. En segundo lugar, entre los argumentos hay un debate legítimo sobre las dos principales cualidades de la información contable: la pertinencia y la fiabilidad. Los estados financieros exhiben el estándar de relevancia cuando incluyen todos los costos materiales incurridos por la compañía - y nadie niega seriamente que las opciones son un coste. Los costos reportados en los estados financieros alcanzan el estándar de confiabilidad cuando se miden de una manera imparcial y precisa. Estas dos cualidades de relevancia y fiabilidad a menudo chocan en el marco contable. Por ejemplo, los bienes raíces se llevan a su costo histórico porque el costo histórico es más confiable (pero menos relevante) que el valor de mercado, es decir, podemos medir con fiabilidad cuánto se gastó para adquirir la propiedad. Los oponentes a la priorización de gastos priorizan la confiabilidad, insistiendo en que los costos de las opciones no pueden medirse con una precisión consistente. FASB quiere dar prioridad a la relevancia, creyendo que ser aproximadamente correcto en la captura de un costo es más importante / correcto que estar equivocado precisamente al omitirlo por completo. Divulgación obligatoria pero no reconocimiento por ahora En marzo de 2004, la regla actual (FAS 123) requiere divulgación pero no reconocimiento. Esto significa que las estimaciones de costos de opciones deben ser reveladas como una nota de pie de página, pero no tienen que ser reconocidas como un gasto en la cuenta de resultados, donde reducirían el beneficio reportado (ganancias o utilidad neta). Esto significa que la mayoría de las compañías realmente reportan cuatro números de ganancias por acción (EPS) - a menos que voluntariamente elijan reconocer las opciones como ya han hecho cientos: En la Cuenta de Resultados: 1. EPS Básico 2. EPS diluido 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma Diluido EPS EPS diluido captura algunas opciones - los que son viejos y en el dinero Un desafío clave en la computación EPS es la dilución potencial. En concreto, qué hacemos con las opciones pendientes pero no ejercidas, las antiguas opciones concedidas en años anteriores que pueden convertirse fácilmente en acciones ordinarias en cualquier momento (Esto se aplica no sólo a las opciones sobre acciones, sino también a la deuda convertible ya algunos derivados.) Diluido EPS intenta capturar esta dilución potencial mediante el uso del método de tesorería ilustrado a continuación. Nuestra compañía hipotética tiene 100.000 acciones ordinarias en circulación, pero también tiene 10.000 opciones pendientes que están todos en el dinero. Es decir, se les concedió con un precio de ejercicio 7, pero la acción ha aumentado desde entonces a 20: EPS básico (ingresos netos / acciones ordinarias) es simple: 300.000 / 100.000 3 por acción. La EPS diluida utiliza el método de las acciones de tesorería para responder a la siguiente pregunta: hipotéticamente, cuántas acciones ordinarias estarían en circulación si todas las opciones en el dinero fueran ejercidas hoy En el ejemplo discutido anteriormente, el ejercicio por sí solo agregaría 10.000 acciones ordinarias a la base. Sin embargo, el ejercicio simulado proporcionaría a la compañía dinero adicional: ingresos de ejercicio de 7 por opción, más un beneficio fiscal. El beneficio fiscal es efectivo real porque la compañía consigue reducir su renta imponible por la ganancia de las opciones - en este caso, 13 por la opción ejercida. Por qué? Porque el IRS va a recaudar impuestos de los titulares de opciones que pagarán el impuesto sobre la renta ordinario en la misma ganancia. (Por favor, tenga en cuenta que el beneficio fiscal se refiere a las opciones de acciones no calificadas.) Las llamadas opciones de incentivos (ISO) no pueden ser deducibles de impuestos para la compañía, pero menos de 20 de las opciones otorgadas son ISOs.) Veamos cómo 100.000 acciones comunes se convierten 103.900 acciones diluidas según el método de autocartera, que, recordemos, se basa en un ejercicio simulado. Asumimos que el ejercicio de 10.000 opciones de dinero en el mismo agrega 10.000 acciones ordinarias a la base. Pero la compañía obtiene ingresos del ejercicio de 70.000 (7 precio de ejercicio por opción) y un beneficio tributario en efectivo de 52.000 (13 ganancias x 40 tasa de impuestos 5.20 por opción). Esa es una friolera 12.20 reembolso en efectivo, por así decirlo, por opción para un reembolso total de 122.000. Para completar la simulación, asumimos que todo el dinero extra se utiliza para recomprar acciones. Al precio actual de 20 por acción, la compañía compra 6,100 acciones. En resumen, la conversión de 10.000 opciones crea sólo 3.900 acciones adicionales neta (10.000 opciones convertidas menos 6.100 acciones de recompra). Esta es la fórmula actual, donde (M) precio de mercado actual, (E) precio de ejercicio, (T) tasa de impuesto y (N) número de opciones ejercidas: Pro Forma EPS Captura las nuevas opciones concedidas durante el año Hemos revisado cómo diluido EPS captura el efecto de las opciones en circulación pendientes o antiguas otorgadas en años anteriores. Pero, qué hacemos con las opciones otorgadas en el ejercicio fiscal actual que tienen un valor intrínseco cero (es decir, suponiendo que el precio de ejercicio es igual al precio de las acciones), pero son costosas, no obstante, porque tienen valor temporal. La respuesta es que usamos un modelo de precios de opciones para estimar un costo para crear un gasto no monetario que reduce el ingreso neto reportado. Mientras que el método de las acciones de tesorería aumenta el denominador de la razón EPS mediante la adición de acciones, el gasto pro forma reduce el numerador de EPS. (Usted puede ver cómo la cuenta de gastos no dobla el conteo como algunos han sugerido: el EPS diluido incorpora viejas concesiones de las opciones mientras que el gasto pro forma incorpora nuevas concesiones.) Revisamos los dos modelos principales, Negro-Scholes y binomial, en las próximas dos cuotas de este , Pero su efecto suele producir una estimación del valor razonable del costo que está entre 20 y 50 del precio de las acciones. Si bien la norma de contabilidad propuesta que exige gastos es muy detallada, el título es el valor razonable en la fecha de concesión. Esto significa que FASB quiere exigir a las compañías que estimen el valor justo de las opciones en el momento de la concesión y registren ese gasto en la cuenta de resultados. Considere la siguiente ilustración con la misma compañía hipotética que analizamos arriba: (1) EPS diluido se basa en dividir los ingresos netos ajustados de 290.000 en una base de acciones diluida de 103.900 acciones. Sin embargo, bajo pro forma, la base diluida de acciones puede ser diferente. Vea nuestra nota técnica a continuación para más detalles. En primer lugar, podemos ver que todavía tenemos acciones ordinarias y acciones diluidas, donde las acciones diluidas simular el ejercicio de las opciones concedidas anteriormente. En segundo lugar, hemos asumido además que se han otorgado 5.000 opciones en el año en curso. Supongamos que nuestro modelo estima que valen 40 del precio de las acciones 20, o 8 por opción. El gasto total es por lo tanto 40.000. En tercer lugar, ya que nuestras opciones sucederán a cliff vest en cuatro años, vamos a amortizar el gasto en los próximos cuatro años. Este es el principio de contabilidad de igualación en la acción: la idea es que nuestro empleado estará prestando servicios durante el período de consolidación de derechos, por lo que el gasto puede ser repartido durante ese período. (A pesar de que no lo hemos ilustrado, se permite a las empresas reducir el gasto en anticipación a la pérdida de opciones debido a la terminación de los empleados.) Por ejemplo, una empresa podría predecir que 20 de las opciones otorgadas se perderán y reducir el gasto en consecuencia. El gasto para la concesión de opciones es 10.000, los primeros 25 de los 40.000 gastos. Nuestra utilidad neta ajustada es por lo tanto 290.000. Dividimos esto en acciones comunes y en acciones diluidas para producir el segundo conjunto de números pro forma EPS. Estos deben ser revelados en una nota de pie de página, y es muy probable que requieran reconocimiento (en el cuerpo de la cuenta de resultados) para los años fiscales que comienzan después del 15 de diciembre de 2004. Una nota técnica final para los valientes Hay una tecnicidad que merece alguna mención: Utilizamos la misma base diluida de acciones para los cálculos de EPS diluidos (EPS diluido informado y EPS diluido pro forma). Técnicamente, en el caso del ESP diluido pro forma (rubro iv del informe financiero anterior), la base accionaria se incrementa adicionalmente con el número de acciones que se pueden comprar con el gasto de compensación no amortizado (es decir, beneficio fiscal). Por lo tanto, en el primer año, ya que sólo 10.000 de los 40.000 gastos de la opción se ha cargado, los otros 30.000 hipotéticamente podría recomprar 1.500 acciones adicionales (30.000 / 20). Esto - en el primer año - produce un número total de acciones diluidas de 105.400 y EPS diluido de 2.75. Pero en el cuarto año, todos los demás iguales, el 2.79 anterior sería correcto, ya que ya habríamos terminado de gastar los 40.000. Recuerde, esto sólo se aplica a la EPS pro forma diluida en la que estamos expensando las opciones en el numerador. Conclusión Las opciones de reducción son simplemente un intento de mejores esfuerzos para estimar el costo de las opciones. Los defensores tienen razón al decir que las opciones son un costo, y contar algo es mejor que no contar nada. Pero no pueden afirmar que las estimaciones de gastos son exactas. Considere nuestra empresa arriba. Qué pasa si la población se zambulló a 6 el próximo año y se quedó ahí? Entonces las opciones serían totalmente inútiles, y nuestras estimaciones de gastos resultarían ser significativamente exageradas mientras nuestro BPA sería subestimado. Por el contrario, si la acción mejoró de lo esperado, nuestros números de la EPS hubieran sido exagerados porque nuestro gasto se habría quedado subestimado. Suscríbete al boletín de Finanzas Personales para determinar qué productos financieros mejor se adaptan a tu estilo de vida Instrucciones prepara entradas de diario para grabar Este es el final de la vista previa. Regístrese para acceder al resto del documento. Previsualización de texto sin formato: Instrucciones Prepare los asientos de diario para registrar la emisión de las opciones de compra de acciones, la terminación de las opciones de compra de acciones, el ejercicio de las opciones sobre acciones y los gastos de compensación por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015, 2016 y 2017. / 2015 Ninguna entrada. 31/12/2015 Gastos de Compensación (350.000 / período de servicio de dos años) 175.000 Capital Reembolsado - Opciones sobre Acciones 175.000 (Al gasto de compensación reconocido para 2015) 4/1/2016 Capital Reembolsado - Opciones sobre Acciones 17.500 Gastos de Compensación (175.000 (350.000 / 2) x 18.000 / 20.000 157.500 Capital pagado - Opciones de compra de acciones 157.500 (Para reconocer el gasto de compensación Para 2016) 31/03/2017 Efectivo (12,000 x 25) 300,000 Capital pagado - Opciones de acciones (350,000 x 12,000 / 20,000) 210,000 Acciones ordinarias 120,000 Capital pagado en exceso de par - Acciones ordinarias 390,000 (Para registrar el ejercicio de Opciones sobre acciones) Nota: Existen 6.000 opciones no ejercidas al 31/03/2017 (20.000 - 2.000 - 12.000). E16-14 Contabilidad de Acciones Restringidas Tweedie Company emite 10.000 acciones de acciones restringidas a su CFO, Mary Tokar, el 1 de enero de 2014. La acción tiene un valor razonable de 500.000 en esta fecha. El período de servicio relacionado con este stock restringido es de 5 años. Vesting ocurre si Tokar permanece con la compañía hasta el 31 de diciembre de 2018. El valor nominal de la acción es 10. Al 31 de diciembre de 2014, el valor razonable de la acción es 450.000. Instrucciones (a) Preparar los asientos de diario para registrar el stock restringido el 1 de enero de 2014 (la fecha de concesión) y el 31 de diciembre de 2015. 1/1/2014 (Para registrar la emisión de acciones restringidas) 31/12/2015 (Para registrar el gasto de compensación para el año relacionado con las acciones restringidas) también sería una entrada en 2014, pero no lo hemos pedido en este problema. (B) El 25 de julio de 2018, Tokar abandona la empresa. Prepare el asiento de diario (si existe) para dar cuenta de este decomiso. Como los planes de opciones sobre acciones son una forma de compensación, los principios de contabilidad generalmente aceptados, o GAAP, requieren que las empresas registren las opciones sobre acciones como gastos de compensación con fines contables. En lugar de registrar el gasto como el precio actual de la acción, la empresa debe calcular el valor justo de mercado de la opción de compra de acciones. El contador entonces registrará los asientos contables para registrar el gasto de compensación, el ejercicio de las opciones sobre acciones y la expiración de las opciones sobre acciones. Cálculo del valor inicial Las empresas pueden tener la tentación de registrar asientos de cotización de acciones al precio actual. Sin embargo, las opciones de acciones son diferentes. Los PCGA requieren que los empleadores calculen el valor razonable de la opción de compra de acciones y registren un gasto de compensación basado en este número. Las empresas deben utilizar un modelo matemático de precios diseñado para valorar el stock. La empresa también debe reducir el valor razonable de la opción por la pérdida estimada de acciones. Por ejemplo, si la empresa calcula que el 5 por ciento de los empleados perderán las opciones de compra de acciones antes de que se concedan, el negocio registra la opción en un 95 por ciento de su valor. En lugar de registrar el gasto de compensación en una suma global cuando el empleado ejerce la opción, los contadores deben repartir el gasto de compensación uniformemente durante la vida de la opción. Por ejemplo, digamos que un empleado recibe 200 acciones de acciones valoradas por el negocio en 5.000 que se conceden en cinco años. Cada año, el contador debita el gasto de compensación por 1.000 y acredita la cuenta de opciones sobre acciones por 1.000. Ejercicio de opciones Los contadores deben reservar un asiento diario separado cuando los empleados ejerzan opciones sobre acciones. En primer lugar, el contador debe calcular el efectivo que el negocio recibió de la adquisición y cuánto de la acción se ejerció. Por ejemplo, digamos que el empleado del ejemplo anterior ejerció la mitad de sus opciones sobre acciones totales a un precio de ejercicio de 20 por acción. El efectivo total recibido es 20 multiplicado por 100, o 2.000. El contador debita efectivo por 2.000 débitos de una cuenta de acciones de equidad de acciones por la mitad del saldo de la cuenta, o 2.500 y créditos de la cuenta de acciones por 4.500. Opciones caducadas Un empleado puede abandonar la empresa antes de la fecha de adquisición y verse forzado a perder sus opciones sobre acciones. Cuando esto sucede, el contador debe hacer un asiento diario para volver a etiquetar el patrimonio como opciones de acciones vencidas a efectos de balance. Aunque la cantidad permanece como capital, esto ayuda a los gerentes y los inversores a entender que no será la emisión de acciones para el empleado a un precio con descuento en el futuro. Diga que el empleado en el ejemplo anterior se va antes de ejercitar cualquiera de las opciones. El contador debita la cuenta de opciones de compra de acciones y acredita la cuenta de acciones con vencimiento.
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